PMD全称

Program Managment Document 项目管理文档。

项目管理文档是项目输出物的重要部分，具有非常重要的6个方面的作用：

1. 管理依据
2. 分工凭证
3. 保证质量
4. 培训资料
5. 维护支持
6. 开发依据

在软件项目管理中，没有统一的格式规定。

和其他项目管理的方式类似，管理的内容无外乎三部分：

1. 项目进度：

   时间表，日程表，时间跟踪。

2. 项目资源和成员：

   任务，问题追踪，讨论区。

3. 项目输出物：

   定制报告，邮件整合。

以上都是所能查找到的PMD写法的方法论。

那么我们是不是应该想一想：
产品经理为什么要做项目管理呢？或者说做PMD有什么好处呢

简单的说 有了PMD就可以让项目中的每个子任务都可以找到相应的解决方法，责任人，完成时间。

在整个项目的开始阶段，需要为整个项目准备资源，制定计划。
在执行阶段，需要通过各种方法监督项目实施，按时完成项目计划，并最终完成任务。
在结束阶段，对项目进行完善和总结做好善后工作和交付工作。

整个PMD都是为了确保项目按计划进行，也就是说遇到问题，解决问题!

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